
Mitä johtoryhmävalmennus tarjoaa?
Johtoryhmävalmennus vahvistaa johtoryhmän dynamiikkaa, yhteispeliä ja systeemistä vaikuttavuutta.
Valmennuksessa kirkastetaan yhteinen suunta ja tavoitteet, kehitetään vuorovaikutusta ja päätöksentekoa sekä rohkaistaan nostamaan esiin vaikeat asiat ja ratkomaan ne yhdessä. Prosessi auttaa johtoryhmää rakentamaan luottamusta ja yhteistä toimintakulttuuria, joka tukee organisaation strategisia tavoitteita. Valmentajan tehtävänä on sanoittaa tekemiään havaintoja ja auttaa johtoryhmää näkemään selkeämmin mahdollisia yhteistyön haasteita kehittymisen pohjaksi.
Johtoryhmän työ vaatii yhteistä suuntaa, vahvaa identiteettiä ja rohkeutta käsitellä vaikeitakin asioita – valmennuksessa rakennetaan luottamusta ja kykyä ratkaista haasteet yhdessä.
Hyödyt johtoryhmälle ja organisaatiolle
- Vahvistaa strategista yhteistyötä, identiteettiä ja yhteistä suuntaa
- Parantaa vuorovaikutusta ja päätöksentekoa
- Rohkaisee käsittelemään vaikeita asioita yhdessä
- Selkeyttää roolit ja vastuut
- Lisää systeemistä vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta
- Lisää ymmärrystä erilaisuuden voimasta
Mitä haasteita johtoryhmävalmennus ratkaisee?
- Yhteisen äänen puuttuminen
- Siiloutuminen ja epäselvä vastuunjako
- Rooliristiriidat, valta-asetelmat
- Heikko identiteetti
- Voimaton muutoksen ja kasvun strategia
- Vuorovaikutuksen haasteet
- Heikko sitoutuminen tehtyihin päätöksiin
- Persoonien erilaisuuden tuomat ristiriidat ja väärät tulkinnat
- Harmonisen pinnan alla vaikuttavat voimat
- Rakentavan kitkakeskustelun puuttuminen
- Aidon yhteyden puuttuminen
Keskeiset työkalut ja menetelmät
- Tiimicoaching
- Valmentavat tiimityöpajat ennalta sovituista aiheista
- Työkalut motivaation ja toimeenpanon johtamiseen
- Yhteisten pelisääntöjen ja toimintatapojen rakentaminen
- Avaimet yhteyden rakentamiseen
- Palautteen antamisen ja vastaanottamisen harjoitukset
- Tiimiprofiilin, vuorovaikutusdynamiikan ja tunneilmaston arviointi (esim. WorkPlaceBig5, EECA)
- Erilaisuuden johtaminen tiimin ja organisaation voimavaraksi
- Tunnistettavan tiimin identiteetin rakentaminen
”Virpi on vahva, häneen uskaltaa luottaa. Hän on lähellä, mutta riittävän etäällä nähdäkseni kokonaisuuden. Osaa luoda uskoa ja antaa vaikuttavaa palautetta. Hän on vaativa ja lempeä samaan aikaan.”






